恰逢“十四五”承上启下关键之年。面对原矿品位起伏,生产任务压头的阶段性困局,有色集团辰州矿业沃溪坑口始终坚定必胜信心,秉承着逢山开路,遇水搭桥的坚韧态度,不断从数据上找原因,从管理上想办法,在日清日结上做文章,总结出一条符合沃溪坑口生产实际的精细管理新思路。
图为沃溪坑口2号明竖井
机构整合,职能优化,形成综合“数据库”
为了能快速解读安全、生产、成本经营状况,从数据上查找根本原因,及时上措施,迅速做调整,确保工作平稳有序开展。今年年初,沃溪坑口将调度组与劳动竞赛办公室进行机构整合,组成调度指挥中心,下设信息收集组与井下督查组,信息收集组负责收集汇总安全、生产、成本等日清日结数据,进行系统分析,找出异常点;井下督查组负责现场核实,有针对性的提出整改措施,为进一步决策提供详实的数据参考。调度指挥中心通过对“数据库”的全面分析,实现集中调度,集中指挥,既简化了工作流程,又提升了工作效率。
图为沃溪坑口调度员制作“数据库”台账
上下联动,同向发力,共建前线“参谋部”
为了制定出最佳的“作战方案”,调度指挥中心充分发挥“信息枢纽”作用,加强与区段、业务组的协调联动,及时信息共享,互通有无。做到理论与实践相结合,数据与现场相对应。沃溪坑口领导、区段长、业务组及相关人员每天对照“电子作战图”进行系统分析,对出现的问题,查找症结所在,集思广议,出思路、出观点、出真招。自开展劳动竞赛以来,陆续协调解决了人员多、考勤难;矿量大、提升难等实际问题,保障了安全生产的高效、连续。
图为沃溪坑口业务组联合办公分析数据
集中指挥,合力攻坚,探寻发展“突破口”
建立安全台账。将安全隐患排查与安全违章考核情况汇总,分析近期安全隐患与安全违章的主要类别,跟踪安全隐患整改情况,对安全工作提前预警,提前预判;完善了沃溪坑口应急逃生与应急救援线路图,在图上标明消防设施、救援物资、救生仓的位置,填充废弃人行道,为应急逃生与应急救援精确导航。
建立生产台账。精确掌握人员到岗与每班作业点作业情况,在确保安全生产的前提下,做到歇人不歇岗,每天多干半小时,每天多出一吨矿。面对矿石品位的起伏跌宕,及时建立矿坊流向台账,按高、中、低品位划分作业点,提升高品位作业点的日出矿量;严格控制采幅,树牢采掘红线意识,严禁超采超挖;精准盘点每天斗口存矿,科学分析,合理配矿。
建立成本台账。加强重点用电设备停开机的管理、避峰就谷完善科学用电机制,实现用电经济、科学、合理。发挥清单化管理模式作用,建立各区段闲置物资清单明细表,最大限度盘活库存资源,减少新材料投入,降低资金支出。
形势催人奋进,发展任重道远。沃溪坑口没有躺在功劳簿上沾沾自喜,沃坑人依然坚定不移做着难而正确的事。并将以“突破,实干”劳动竞赛为契机,以集中调度指挥为突破口,群策群力,合力攻坚,奋力实现年度“401”任务目标。
责编:马菀倬
来源:有色集团辰州矿业